内容导读：在LiveHouse里，没有座位和舞池，闪耀的灯光，乐器的配合与音乐的节拍，让无数年轻人为之痴迷，有时甚至一票难求。那么，令无数年轻人上头的LiveHouse到底是什么？LiveHouse为什么这么火？齐鲁晚报·齐鲁壹点记者采访了济南雀跃之...……
在LiveHouse里，没有座位和舞池，闪耀的灯光，乐器的配合与音乐的节拍，让无数年轻人为之痴迷，有时甚至一票难求。
那么，令无数年轻人上头的LiveHouse到底是什么？LiveHouse为什么这么火？齐鲁晚报·齐鲁壹点记者采访了济南雀跃之地LiveHouse主理人陈澎。
在陈澎看来，LiveHouse是一种依存乐队、重内容运营的模式。情怀和生存的矛盾，始终是摆在从业者面前的难题。
雀跃之地LiveHouse演出现场
LiveHouse是千禧一代的喜好
记者：作为现场音乐消费的一种场景，您如何定义LiveHouse？
陈澎：我们祖父母或父母那辈人喜欢听京剧、戏曲，在不同的时代，大家的音乐文化和审美不太一样。
曾经的黑胶唱片、CD、磁带，到MP3、App，再到现场演出音乐，音乐消费形式在变化，而LiveHouse是千禧一代特定的音乐喜好。
LiveHouse不像传统音乐厅那样有固定的座位，而是能享受自由式现场音乐的地方。如今，年轻人更期待现场音乐的力量与感受。
记者：为何想要开一家LiveHouse？
陈澎：我所了解中国最早的LiveHouse，参考了酒吧的经营模式，有驻场乐队和专业的设备，但那时概念比较模糊，不好说这个场地是不是演出地。
2000年前后，一些独立音乐人或摇滚乐队没场地演出，问题在于车造好了，但没路。
开一家LiveHouse，更像是在铺一条路，让这些音乐人的车造好了，能够开到济南来，我们的场地承担了巡演枢纽站的功能。
陈澎在LiveHouse场地等待乐队排练
记者：选择济南这座城市有何考量？
陈澎：LiveHouse最怕面临缺乏演出的问题，这是决定它存亡的关键。
济南交通非常便利，好多音乐人在北京，他们走京沪高铁这条线，第一站可能是天津，第二站就绕不过济南，所以济南很容易被音乐人纳入巡演的考虑范围。从我们后台的观众数据来看，有50%的观众是济南本地的，其余50%来自全国各地。
吸引年轻人的是音乐本身
记者：很多从业者都在拼场景营造能力，您如何吸引年轻人来呢？
陈澎：好的音乐才是关键，因为吸引年轻人的核心是音乐人本身。
大家不是来我这里喝酒吃饭的，更不会单纯为了我这个小场地来。所以，我能做的就是邀请原创音乐人来现场，带给大家更多音乐风格，他们双方都有好的体验。
记者：过去几年，LiveHouse数度按下暂停键，您也曾数次发声，面临着生存挑战是如何坚持的？
陈澎：只能说都过去了，有段时间我很疲惫，心里没底。不知道明天到底有没有乐队能来，有没有观众来，一度不想做了，可一想年轻人要去别的城市看演出了，心里挺不是滋味。
有不少同行转行了，我希望通过努力，能正向引导年轻人的审美，做些更有独特调性和音乐品味的演出。
雀跃之地LiveHouse演出现场
记者：所以，LiveHouse对音乐艺术发展有很大的推动意义？
陈澎：的确，原创音乐和音乐人的成长离不开LiveHouse。
2019年，我们做了白水现场的演出，邀请了很多山东本地音乐人。其中一个威海的00后乐队，他们只有五首歌，其实撑不起一场演出，但我们愿意为他们提供演出机会。
只有音乐土壤优渥了之后，才会吸引更多的人来，我们就做好蚯蚓的角色，给音乐土壤时不时地松松土。
LiveHouse主理人就像“二房东”
记者：如何定义自己的身份呢？
陈澎：我之前也跟他们比喻过，我就是“二房东”的角色，音乐人是盈利的核心。他们利用好场地，我服务好观众。
记者：按照您的说法，是否把LiveHouse当作一门生意去做？
陈澎：有人跟我算过一笔账，说我这一年赚了1个亿，我问他怎么算的？他说看当天的票价、观众人数和吧台的酒水。但一年吧台一晚的消费金额平均为500元，一场1000人观看的演出消费只有170元，说出来大家可能不敢相信。
我们消费人群是大学生，所以他们一般很少消费，我们也不能指望这个赚钱。
记者：现在LiveHouse发展到了什么阶段？
陈澎：对大多数人来说，LiveHouse还是一种新业态，但在我们行内早已经形成了一套行之有效的流程化操作，但市场还不够成熟，因为各个地区对这个业态的理解不太一样。
LiveHouse的属性不明确，监管也缺乏针对性，如果济南再开上30家LiveHouse，可能在某种意义上才叫成熟。
情怀变现还有很长的路要走
记者：如何盈利，似乎始终是道难题，您是否实现了情怀变现？
陈澎：其实盈利的问题，我们绕不过去。从经营来看，LiveHouse的投入成本不低。场地租金、设备维护、员工工资、水电物业等等。我这个场地的灯泡有300多只，一只灯泡最便宜的是400块钱。
先不说能赚多少钱，喇叭坏了就得修，灯灭了就得换灯泡。抛开这些来算的话，真正的盈利也是屈指可数的。
记者：那么，没有稳定的盈利模式是影响行业发展的关键？
陈澎：LiveHouse是持续投入的生意，尤其从业者都在进步，不进步就等着被淘汰。
每家LiveHouse品牌文化不同，盈利模式也很难复制。这个行业门槛很低，它的痛点就在于你不敢过于用力，不知道什么时候能朝着好的方向发展，所以也很难像酒吧那样实现连锁化。
记者：面对理想与现实的矛盾，您还有什么计划和想法？
陈澎：我只能说，雀跃之地算是我其中一个创业项目。如果想要入局这一行的话，需要考虑的问题就太多了。我们现在场地核心工作人员有8位，每场演出都会有大学生志愿者，我就想尽量能把场地坚持下去。
如果今年经营顺利的话，我想换一套进口的音响设备，现场体验会更好。