内容导读:7月17日,保乐力加宣布与澳大利亚葡萄酒控股有限公司(AustralianWineHoldcoLTD,简称AWL)签署协议,将旗下的国际战略葡萄酒品牌出售给AWL。AWL是一家由国际机构投资者组成的财团,也是誉加酒业(Accolade...……
7月17日,保乐力加宣布与澳大利亚葡萄酒控股有限公司(Australian Wine Holdco LTD,简称AWL)签署协议,将旗下的国际战略葡萄酒品牌出售给AWL。AWL是一家由国际机构投资者组成的财团,也是誉加酒业(Accolade Wines)的所有者。
在公告中,保乐力加提到,此举将进一步推送集团的高端化战略,并集中公司资源专注在高端烈酒和香槟组合,以推动其核心业务的持续增长。这笔交易涉及澳大利亚、新西兰和西班牙的多个品牌,包括Jacob's Creek、Orlando、St Hugo、Stoneleigh、Brancott Estate、Church Road、Campo Viejo、Ysios、Tarsus和Azpilicueta。
早在五年前,保乐力加就曾做出舍弃葡萄酒业务的动作。2019年1月,保乐力加与VSPT集团达成协议,出售了旗下的阿根廷葡萄酒品牌。此后不久,保乐力加方面在公开场合表示,将抛弃“不适宜”的品牌,且有可能会继续出售葡萄酒业务。
保乐力加再次有所动作,与其业绩承压存在联系。2024财年上半年(2023年7月1日-12月31日)保乐力加的全球销售业绩显示,其销售额为65.90亿欧元(约合人民币510.84亿元),同比有机下滑3%,经常性营业利润21.44亿欧元(约合人民币166.20亿元),同比有机下滑3%。
尽管该集团认为,在酒水市场整体疲软的大背景下,保乐力加取得了相对稳定的业绩表现。但在披露这份财报后,保乐力加集团董事长兼首席执行官李家祺(Alexandre Ricard)仍然提出了对于更高市场份额的期待。烈酒巨头希望扭转业绩下滑。
从业绩来看,近期保乐力加的确在葡萄酒业务上表现出乏力。财报数据显示,该集团战略性葡萄酒品牌净销售额同比有机下滑11%,主要受美国、英国和加拿大三个市场的影响。
对比该集团旗下其他品类来看,差距更加明显。保乐力加战略性本土品牌净销售额同比有机增长4%,主要得益于施格兰印度威士忌以及甘露咖啡力娇酒在多个市场的增长。
此外,在其战略性国际品牌方面,虽然马爹利干邑、芝华士干邑等知名洋酒出现了销售额下滑,但其他烈酒表现可观,其中皇家礼炮威士忌出货10万箱,净销售额同比有机增长8%;哈瓦那俱乐部朗姆酒出货200万箱,净销售额同比有机增长3%;巴黎之花香槟出货20万箱,净销售额同比有机增长4%。
这可以直观对比出保乐力加旗下葡萄酒的市场行情不如洋酒好。
公开资料显示,保乐力加拥有超过30个酒水品牌,其中葡萄酒品牌占比近30%,但其营收仅占到保乐力加总营收的4%,葡萄酒的投入产出比对比旗下知名洋酒品牌存在较大差距。
保乐力加将更高的关注度放在了威士忌方面。据The drinks business在7月15日消息,保乐力加正在加倍投资美国威士忌,该集团成立了北美蒸馏器(NADL)部门,以巩固其在美国威士忌酒领域的地位。
曾在保乐力加工作23年的理查德-布莱克(Richard Black)分析认为,美国威士忌是 "充满活力的烈酒类别",并表示保乐力加的产品组合 "显示出未来增长的巨大潜力"。
当前,保乐力加的美国威士忌产品组合包括 Jefferson's、TX、Rabbit Hole 和 Smooth Ambler 以及花生酱口味的 Skrewball。